Ali DHIBI · مدير تقني بدوام جزئي (Fractional CTO)، ومدير تقني وعضو لجنة الإدارة سابقًا (OpenBee)

تحويل التعقيد التكنولوجي إلى ميزة استراتيجية.

قائد تكنولوجي بخبرة تتجاوز 20 عامًا، عند تقاطع استراتيجية تقنية المعلومات وهندسة البرمجيات والذكاء الاصطناعي السيادي والأمن السيبراني.

أضع الرؤية، وأبني الفرق، وأحوّلها إلى معماريات موثوقة وقابلة للتوسّع.

مجالات العمل

  • استراتيجية تقنية المعلومات والحوكمة
  • الذكاء الاصطناعي السيادي
  • المعمارية والحوسبة السحابية
  • الأمن والامتثال
  • +20

    عامًا من الخبرة

    منذ أكتوبر 2005: تطوير الويب والبرمجيات، والمعمارية، والإدارة التقنية، وحوكمة نظم المعلومات، والاستشارة.

  • +6000

    عميل على بنية تحتية مشتركة

    صمّمت معمارية عنقود OpenSearch المشترك الذي يخدمهم، في شركة OpenBee.

  • ISO 27001

    مسار الحصول على الشهادة

    شاركت بفاعلية ضمن فريق العمل التقني. أما المسار بمجمله فهو جهد جماعي.

  • LLM

    نماذج تعمل محليًا

    بيئة داخل البنية المحلية على Kubernetes لمعالجة وثائق حساسة.

مسار التطور

  1. مطوّر ويب
  2. قائد تقني
  3. الجودة والإنتاج
  4. مدير تقني · لجنة الإدارة
  5. مدير تقني بدوام جزئي

الملف المهني

رؤية شاملة. وإتقان تقني ملموس.

بدأت مسيرتي المهنية في أكتوبر 2005 مطوّر ويب، أولًا لدى REAL GOLF، ثم لدى E-next WEB حيث مارست أيضًا تحسين محركات البحث. وفي عام 2008 انضممت إلى OpenBee، وهي شركة فرنسية لتطوير البرمجيات. وخلال عشر سنوات، من مطوّر متكامل (full-stack) أول إلى رئيس فريق، تعلّمت المهنة بالممارسة: معماريات PHP/Symfony وJava وScala، وتكامل أنظمة المؤسسات، ومشاريع دولية.

إدارة الإنتاج التقني في Neovia Crew، ثم جودة البرمجيات في OpenBee، وسّعتا نظرتي: النظام الموثوق يقوم على المنهجية بقدر ما يقوم على الشيفرة. وفي نوفمبر 2020 انضممت إلى الإدارة العليا في OpenBee مديرًا تقنيًا وعضوًا في لجنة الإدارة، وهو منصب شغلته حتى انتهائه. ومنذ أغسطس 2026 أرافق الإدارة التقنية لشركة رقمية بصفتي مديرًا تقنيًا بدوام جزئي (Fractional CTO).

أستطيع العمل على التوجهات الاستراتيجية، وخيارات المعمارية، وممارسات الهندسة، وتنظيم الفرق، ولي خبرة في تنسيق وحوكمة الفرق الموزعة بين فرنسا وتونس. وقيمتي تكمن في هذا الربط: بين الاستراتيجية والحوكمة والهندسة والتنفيذ.

الخبرات

أربعة مجالات بمعيار واحد: أن تخدم التقنية القرار.

استراتيجية تقنية المعلومات والقيادة

مواءمة التقنية مع أهداف المؤسسة، ومنح الفرق إطارًا يمكّنها من الإنجاز.

  • الاستراتيجية التقنية وخارطة الطريق
  • حوكمة تقنية المعلومات ودعم اتخاذ القرار
  • قيادة البحث والتطوير وإدارة فرق متعددة التخصصات
  • تنظيم دورة تطوير البرمجيات
  • الجودة والتسليم والتحسين المستمر
  • ترشيد الموارد والتكاليف التقنية

الذكاء الاصطناعي والسيادة على البيانات

إدخال النماذج اللغوية الكبيرة إلى الأنظمة القائمة دون أن تغادر البيانات البنية التحتية الخاضعة للسيطرة.

  • دمج النماذج اللغوية الكبيرة (LLM) في الأنظمة القائمة
  • البيئات المحلية (on-premise) والتحكم في البيانات
  • معماريات RAG والمساعدات الذكية للأعمال
  • Granite وSGLang وMistral وLangGraph
  • النشر والتشغيل على Kubernetes
  • تقييم الاستخدامات والمخاطر والقيود التشغيلية

مجال سريع التطور: مارسته مديرًا تقنيًا، واستكملته بدورات تدريبية أنجزتها عام 2026.

المعمارية والحوسبة السحابية والهندسة

تصميم أنظمة موزعة تبقى قابلة للصيانة وعالية الأداء وسهلة التشغيل.

  • معمارية البرمجيات والأنظمة الموزعة
  • PHP وSymfony وJava وScala وNode.js
  • Docker وKubernetes
  • OpenSearch وRabbitMQ والمعماريات القائمة على الأحداث
  • التكامل والنشر المستمرين (CI/CD) وأتمتة التطوير
  • التحديث والأداء وقابلية الصيانة

الأمن والامتثال والمرونة

دمج الأمن في التصميم والتشغيل، ضمن بيئات خاضعة للتنظيم.

  • ISO 27001 وإدارة المخاطر
  • DevSecOps وأتمتة الضوابط
  • تأمين التطبيقات والبنى التحتية
  • حماية البيانات والسرية
  • استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث
  • بيئات برمجية ذات متطلبات تنظيمية صارمة

المسار المهني

من الشيفرة إلى الإدارة: مسار بُني من الداخل.

تدرّج متواصل منذ عام 2005، من تطوير الويب إلى القيادة التقنية، ثم الاستشارة.

يوضح كل بند دوري: قيادة أو تصميم أو مساهمة أو أتمتة أو استشارة.

  1. منذ أغسطس 2026

    SMI

    مدير تقني بدوام جزئي | استشارة ومرافقة تقنية

    مهمة استشارية لدى الإدارة التقنية لشركة رقمية: تشخيص الوضع، وتحديد الأولويات، وهيكلة ممارسات الهندسة.

    • استشارةتدقيق وتشخيص دورة التطوير وإدارة المشاريع والجودة والأمن والتوثيق، من خلال لقاءات مع فرق المنتج والتطوير وضمان الجودة وDevOps.
    • استشارةإعداد سجل للملاحظات والمخاطر، ثم خارطة طريق ذات أولويات على 30 و60 و90 يومًا مع رؤية أبعد مدى.
    • تصميمتصميم مسار عمل للتطوير من ست مراحل مع تعريف لـ«الإنجاز» في كل مرحلة، اعتُمد أساسًا للعمل مع الإدارة التقنية.
    • استشارةتوصيات حول مراجعة الشيفرة واستراتيجية Git وإدارة الأسرار وضوابط الجودة الآلية ودليل الهندسة.
    • استشارةمرافقة الإدارة التقنية في قرارات تنظيم الفريق ودورة التسليم.
    • تصميماقتراح إطار أدنى لاستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في الفرق (قواعد مشتركة وضوابط) وإعداد إطار عمل (harness) للتطوير بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
  2. نوفمبر 2020 – انتهى المنصب

    OpenBee

    مدير تقني (CTO) وعضو لجنة الإدارة

    الاستراتيجية التقنية والحوكمة في شركة فرنسية لبرمجيات إدارة الوثائق.

    • قيادةعضوية لجنة الإدارة: ترجمة أهداف العمل إلى خارطة طريق تقنية ورفع التقارير إلى أصحاب المصلحة.
    • مساهمةمشاركة فاعلة في مسار الحصول على شهادة ISO 27001 ضمن فريق العمل التقني.
    • مساهمةالمساهمة في تحديد خارطة طريق EDAS (الأرشفة الإلكترونية) وفي أعمال الامتثال المرتبطة بها.
    • تصميمتصميم بيئة LLM محلية (Granite وSGLang) على Kubernetes لتصنيف وثائق حساسة دون تعريض البيانات للخطر.
    • تصميمتصميم معمارية عنقود OpenSearch مشترك يخدم أكثر من 6000 عميل.
    • مساهمةالمساهمة في تصميم البنية التحتية القابلة للتوسع لمنصة الفوترة الإلكترونية الفرنسية.
    • تصميماستبدال أنظمة قديمة بسحابة خاصة (Nginx وModSecurity وRabbitMQ) لتعزيز المرونة وضبط التكاليف.
    • أتمتةدمج عمليات تدقيق أمني آلي (ZAP وSQLMap وNuclei) في مسارات Jenkins وGitLab.
  3. أبريل 2019 – نوفمبر 2020

    OpenBee

    مسؤول جودة البرمجيات

    التحسين المستمر وزيادة موثوقية سلسلة التطوير.

    • قيادةإرساء إطار للتحسين المستمر (PDCA) في قسم البحث والتطوير.
    • أتمتةنشر أدوات تحليل الأداء (BlackFire) وإدارة الحزم الخاصة (Verdaccio) لتأمين سلسلة توريد البرمجيات.
  4. 2018 – 2019

    Neovia Crew

    مدير الإنتاج

    تنسيق الإنتاج التقني لحسابات استراتيجية.

    • قيادةقيادة الإنتاج والتسليم التقني، مع ضمان التوافق بين احتياجات العملاء والتنفيذ التقني.
  5. يوليو 2008 – سبتمبر 2018

    OpenBee

    قائد مطورين وخبير أول

    من مطوّر متكامل أول إلى رئيس فريق في مشاريع دولية.

    • قيادةقيادة فريق هندسة PHP وإدارة مشاريع دولية وفق منهجيتي Scrum وTDD.
    • تصميمتصميم وصيانة معماريات حرجة: Java (Play!) وScala للأداء، وPHP/Symfony لمنطق الأعمال.
    • تصميمتنفيذ تكاملات للمؤسسات عبر SAML وLDAP وActive Directory.
    • أتمتةأتمتة دورات الإصدار (Ant وNSIS وGrunt) للحصول على إصدارات قابلة لإعادة البناء.
  6. مايو 2007 – يونيو 2008

    E-next WEB

    مطوّر ويب ومختص في تحسين محركات البحث

    تطوير الويب وتحسين محركات البحث: خطوة مبكرة نحو ظهور المواقع وأدائها.

  7. أكتوبر 2005 – أبريل 2007

    REAL GOLF

    مطوّر ويب

    أول منصب لي، في تطوير الويب، في بداية مسيرتي المهنية.

إنجازات مختارة

أربعة مواضيع، وأربع طرق للربط بين الاستراتيجية والتنفيذ.

مقدَّمة بمستوى قابل للنشر: السياق والتحدي والمقاربة ودوري بدقة. ونتائج الفريق تبقى نتائج الفريق.

بيئة LLM محلية لوثائق حساسة

السياق
شركة لبرمجيات إدارة الوثائق يودع عملاؤها لديها وثائق سرية.
التحدي
الاستفادة من النماذج اللغوية في تصنيف الوثائق دون أن تغادر البيانات البنية التحتية الخاضعة للسيطرة.
المقاربة
نماذج Granite تُقدَّم عبر SGLang، وتُنسَّق بواسطة LangGraph، وتُنشر وتُشغَّل على Kubernetes.
دوري
تصميم البيئة واتخاذ الخيارات المعمارية.
  • Granite
  • SGLang
  • LangGraph
  • Kubernetes

بنية OpenSearch مشتركة لأكثر من 6000 عميل

السياق
قاعدة تضم أكثر من 6000 عميل تحتاج إلى خدمات البحث والفهرسة.
التحدي
خدمة عدد كبير جدًا من العملاء على بنية مشتركة تبقى قابلة للتوسع والإدارة.
المقاربة
عنقود OpenSearch مشترك منشور على Kubernetes.
دوري
تصميم معمارية العنقود. أما التشغيل فجهد جماعي للفرق.
  • OpenSearch
  • Kubernetes

مسار الحصول على شهادة ISO 27001

السياق
شركة تخضع لمتطلبات أمنية وتنظيمية صارمة.
التحدي
هيكلة الأمن وإدارة المخاطر بطريقة قابلة للإثبات والاستمرار.
المقاربة
فريق عمل تقني وضوابط أمنية آلية في مسارات CI/CD.
دوري
مشاركة فاعلة في فريق العمل التقني. أما المسار بمجمله فجهد جماعي.
  • ISO 27001
  • DevSecOps

جودة البرمجيات والأتمتة

السياق
قسم بحث وتطوير يحتاج إلى بنية تقوم على موثوقية الإصدارات.
التحدي
جعل الإصدارات قابلة للتكرار وسلسلة التطوير جديرة بالثقة.
المقاربة
إطار PDCA للتحسين المستمر، وتحليل الأداء، وإدارة الحزم الخاصة، وعمليات بناء آلية.
دوري
إرساء الإطار ونشر الأدوات.
  • PDCA
  • BlackFire
  • Verdaccio
  • CI/CD

التكوين

التكوين والتعلّم المستمر.

الشهادات الأكاديمية

  • شهادة تقني سامٍ في الإعلامية

    المعهد العالي للدراسات التكنولوجية بنابل (ISET Nabeul) · 2005

  • شهادة البكالوريا شعبة العلوم التجريبية

    المعهد الثانوي بوذينة، الحمامات · 2002

دورات تدريبية أنجزتها

  • Model Context Protocol (MCP): Advanced Topics

    Anthropic · مارس 2026

  • AI Fluency Framework & Foundations

    Anthropic · مارس 2026

  • Claude Code in Action

    Anthropic · مارس 2026

  • ISO 27001 Lead Implementation Training

    تعلّم ذاتي، ضمن فريق عمل الحصول على الشهادة

دورات تدريبية أنجزتها، وليست شهادات مهنية رسمية.

المقالات

مقالات وتأملات

خبرات مكتسبة ومتابعة تقنية، مع تفضيل للشروح التقنية والمخططات والمنهجيات القابلة للتطبيق.

المواضيع

  • معمارية البرمجيات وحوكمة تقنية المعلومات
  • الذكاء الاصطناعي التطبيقي والنماذج اللغوية والسيادة على البيانات
  • DevSecOps والأمن السيبراني والامتثال
  • تنظيم الفرق التقنية وجودة البرمجيات
  • الخبرات المكتسبة والمتابعة التقنية

جميع المقالات (6)

التواصل

لنتحدث عن تحدياتكم التكنولوجية.

لفرصة في منصب قيادي، أو لنقاش مهني، أو لمهمة استشارية، راسلوني مباشرة.

موضوع الرسالة

البريد الإلكتروني
alidhibi@gmail.com
LinkedIn
linkedin.com/in/ali-dhibi-805a6638
الموقع
مقيم في تونس ومنفتح على فرص دولية (الخليج، أوروبا)